Människor står i centrum för varje organisations strategi för cybersäkerhet. Tekniken är ett viktigt skydd, men det är ofta medarbetarnas handlingar och beslut som avgör om åtgärderna blir framgångsrika eller inte. Detta är den mänskliga faktorn i cybersäkerhet - det sätt på vilket mänskligt beteende påverkar organisationens risker.
Genom att fokusera på beteendemedvetenhet och integrera den i bredare riskhanteringsstrategier kan organisationer bättre skydda sig mot hot från både insiders och outsiders, vilket säkerställer en motståndskraftig strategi för cybersäkerhet.
Minska säkerhetshot från insiders och outsiders genom beteendemedvetenhet
Förståelse för insiderhot
Insiderhot uppstår från individer inom en organisation som, antingen avsiktligt eller oavsiktligt, äventyrar säkerheten. Enligt IBM:s Cost of a Data Breach Report står insiderhot för 20% av alla dataintrång, vilket gör dem till ett kritiskt område att fokusera på.
Insiderhot kan ta sig två uttryck:
- Oavsiktliga insiderhot: Dessa inkluderar fel som att skicka känslig information till fel mottagare eller att falla för phishing-meddelanden.
- Skadliga insiderhot: Avsiktliga handlingar som att stjäla data eller ge obehörig åtkomst.
För att minska dessa risker måste man utbilda medarbetarna i säkra rutiner, övervaka misstänkta beteenden och främja en kultur av ansvarstagande.
Hantering av hot från utomstående
Hot utifrån kommer från externa aktörer, t.ex. hackare eller statsunderstödda grupper, som riktar in sig på organisationer för att få obehörig åtkomst eller störa verksamheten. Vanliga hot från utomstående aktörer är t.ex:
- Phishing-attacker: E-postmeddelanden som är utformade för att lura anställda att avslöja känslig information. Om du vill veta mer kan du läsa "Phishing Attack: 10 sätt att skydda dig mot nätfiskeattacker".
- Social engineering: Manipulativ taktik som utnyttjar förtroende för att kringgå säkerhetsåtgärder. Läs mer om hur social ingenjörskonst fungerar i "5 exempel på attacker med social engineering".
- Utpressningsprogram: Skadlig programvara som krypterar filer och kräver betalning för att de ska släppas. Läs mer om hur du svarar effektivt i "Hur man hanterar ransomware attacker".
Även om tekniska lösningar är viktiga kan de inte fullt ut ta hänsyn till de mänskliga sårbarheter som hot från utomstående utnyttjar. Utbildning i beteendemedvetenhet ger medarbetarna färdigheter att identifiera och bemöta dessa hot och fungerar som ett första försvar.
Integrering av beteendemedvetenhet i riskhanteringen för företag
Utbildning i medvetenhet bör inte vara ett fristående initiativ, utan måste ingå i en organisations bredare ramverk för riskhantering för att stärka cyber defence. Detta säkerställer att det mänskliga beteendet övervakas, hanteras och förbättras över tid.
Viktiga steg är bland annat:
- Bedöm risker kopplade till beteende: Använd data för att förstå var medarbetarna är mest sårbara.
- Anpassa utbildningen: Leverera riktade program som är anpassade till de roller och risker som medarbetarna möter.
- Övervaka och mät: Följ kontinuerligt upp framstegen med hjälp av mätvärden som resultat från phishing-simuleringar eller riskpoäng.
- Förstärk inlärningen: Använd spelifiering och fortlöpande utbildning för att hålla säkerheten i fokus.
Genom att integrera beteendemedvetenhet i företagets riskhantering kan organisationer minska sårbarheterna och samtidigt främja en proaktiv säkerhetskultur.
Att bygga en säkerhetsmedveten kultur
En säkerhetsmedveten kultur ger medarbetarna möjlighet att fatta välgrundade beslut som stärker organisationens försvar. Viktiga element inkluderar:
- Förankring hos ledningen: Ledande befattningshavare måste uppvisa ett säkert beteende och prioritera cybersäkerhet.
- Öppen kommunikation: Uppmuntra medarbetarna att rapportera potentiella hot utan rädsla för repressalier.
- Positiv förstärkning: Belöna team och individer som uppvisar starka säkerhetsrutiner.
Dessa åtgärder skapar en miljö där medarbetarna känner sig ansvariga för och engagerade i organisationens säkerhet, vilket avsevärt minskar den mänskliga faktorn som riskfaktor.
Den mänskliga faktorn: Förstärkning av din strategi för cybersäkerhet
Den mänskliga faktorn är en hörnsten i alla effektiva cybersäkerhetsstrategier. Även om tekniska skyddsåtgärder är viktiga är det ofta de anställdas handlingar och beslut som avgör om de lyckas eller inte. Genom att ta itu med både insider- och outsiderhot genom riktade program för beteendemedvetenhet kan organisationer inte bara minska riskerna utan också främja en proaktiv säkerhetskultur som stärker den övergripande motståndskraften.
Att bygga upp en säkerhetsmedveten arbetsstyrka kräver mer än en engångsutbildning; det kräver kontinuerlig utbildning, aktiv övervakning och ett åtagande att integrera mänskligt beteende i bredare riskhanteringsstrategier. Detta holistiska synsätt säkerställer att medarbetarna är utrustade för att känna igen och reagera på hot samtidigt som de känner sig ansvariga för att skydda organisationens tillgångar.
Upptäck hur MetaCompliance kan ge din organisation möjlighet att hantera den mänskliga faktorn effektivt och bygga en kultur av säkerhetsmedvetenhet. Kontakta oss idag för att lära dig mer.
