Les cybercriminels ne sont pas seulement à la recherche d’argent, mais aussi d’opportunités – et chacun d’entre nous peut leur en fournir.

Qu’il s’agisse de voler des données personnelles ou de tester les défenses numériques, les attaquants sont motivés par de nombreuses choses. Comprendre ce qui les motive – qu’il s’agisse de pirates externes ou de menaces internes à la cybersécurité – est la première étape d’une prise de conscience et d’un renforcement de la résilience. La réalité est simple : personne n’est hors de portée.

Menaces internes en cybersécurité : le risque caché en entreprise

Les multiples visages des attaquants modernes

Le stéréotype du hacker solitaire dans une pièce sombre a disparu depuis longtemps. Aujourd’hui, les cybermenaces sont dominées par des écosystèmes organisationnels – groupes criminels, unités d’États-nations, hacktivistes et même menaces internes – chacun animé par des motivations distinctes.

Pour certains, sans surprise, c’est l’argent qui est le motif. La cybercriminalité s’est transformée en une économie de plusieurs milliards de dollars. Les groupes de ransomware fonctionnent aujourd’hui comme des entreprises, avec des services d’assistance et des programmes d’affiliation. Les kits d’hameçonnage et les offres de « logiciels malveillants en tant que service » permettent même aux pirates peu qualifiés de déployer des attaques de niveau professionnel.

Ce qui rend la cybercriminalité financière si efficace, c’est son efficience. Une seule donnée volée peut être vendue plusieurs fois sur le dark web. Les petites entreprises dont les défenses sont plus faibles obtiennent souvent des résultats raisonnables pour un effort minimal. Pour les cybercriminels, ce n’est pas toujours le jackpot qui compte, mais le volume. Dix petits coups peuvent être tout aussi gratifiants qu’une seule grande infraction à haut risque.

D’autres attaques sont plus stratégiques. Les États-nations et les groupes parrainés par des États utilisent les cyberattaques pour voler des secrets, recueillir des renseignements ou perturber leurs rivaux. Ce qui a commencé comme de l’espionnage de gouvernement à gouvernement a évolué vers des campagnes à grande échelle contre des entreprises privées, des institutions de recherche et des infrastructures critiques.

Ces attaquants jouent sur la durée, s’infiltrant lentement dans les réseaux, établissant une relation de confiance avec les employés par le biais de l’ingénierie sociale, et attendant le bon moment pour frapper. Dans de nombreux cas, leur objectif n’est pas le chaos immédiat, mais le contrôle tranquille, la collecte de données ou l’affaiblissement des systèmes sur une certaine période. C’est pourquoi la conscience humaine est vitale. Les employés capables de reconnaître les tentatives subtiles d’ingénierie sociale sont souvent la première et la dernière ligne de défense contre ces intrusions furtives.

Tous les pirates informatiques ne sont pas non plus motivés par l’appât du gain ou la politique. Certains sont motivés par la curiosité, la compétition ou le plaisir d’accomplir quelque chose. Ces personnes, souvent appelées hackers « white-hat » ou « grey-hat », testent les systèmes pour en trouver les faiblesses – parfois de manière éthique, parfois non. Le t e terme « chapeau blanc » vient des vieux films de western, où les héros portaient des chapeaux blancs pour se distinguer des méchants en noir. Les hackers « chapeau blanc » mettent leurs compétences au service du bien, en aidant les organisations à identifier et à corriger les vulnérabilités avant que des acteurs malveillants ne les exploitent. Les « chapeaux gris », quant à eux, opèrent dans l’espace intermédiaire. Ils peuvent exposer des failles sans autorisation ou rechercher la reconnaissance plutôt que le profit, brouillant ainsi la frontière entre le piratage éthique et illégal.

La disponibilité d’outils de piratage et de tutoriels en ligne a facilité l’expérimentation individuelle. Si cela alimente parfois l’innovation et renforce les défenses, cela souligne à quel point la frontière peut être mince entre la recherche et l’exploitation dans le monde réel.

Les hacktivistes poursuivent des causes plutôt que de l’argent. Ils utilisent les attaques pour amplifier les messages politiques ou sociaux, en défigurant des sites web, en faisant fuir des données ou en perturbant des services pour faire valoir leur point de vue. Grâce à l’automatisation et aux médias sociaux, même un petit groupe d’hacktivistes peut désormais attirer l’attention du monde entier. Même si leur objectif premier n’est pas de voler des informations, les dommages qu’ils causent à la réputation et aux opérations peuvent être considérables.

Certains attaquants ne veulent pas voler vos données ou votre argent, mais votre puissance de calcul. Connue sous le nom de « cryptojacking », cette méthode détourne vos systèmes pour extraire secrètement des crypto-monnaies ou exécuter des opérations illégales. Pour les organisations qui gèrent de grands parcs d’appareils ou des environnements en nuage, ces attaques peuvent discrètement gonfler les coûts et réduire les performances tout en exposant des vulnérabilités plus importantes.

Enfin, de nombreuses violations ne proviennent pas du tout de l’extérieur. Un système mal configuré, un mot de passe faible ou un partage accidentel de données peuvent créer le point d’entrée idéal pour les attaquants. Ajoutez à cela les menaces internes – des employés ou des sous-traitants qui abusent de leur accès – et le défi devient plus complexe. La réduction de ce risque commence par la confiance et la transparence. Lorsque les gens comprennent que le fait de signaler les erreurs contribue à protéger tout le monde, ils sont plus enclins à s’exprimer rapidement et à empêcher les incidents de s’aggraver.

Comment les attaquants frappent-ils ?

  • Phishing : toujours la première méthode d’attaque, le phishing repose sur la manipulation plutôt que sur la technologie. Un courriel, un texte ou un message social convaincant peut inciter les destinataires à cliquer avant de réfléchir. Une fois la confiance gagnée, les attaquants peuvent voler des informations d’identification, déployer des logiciels malveillants ou se faire passer pour des collègues afin de pénétrer plus profondément dans une organisation.
  • Les logiciels malveillants : Les logiciels malveillants restent l’une des armes les plus polyvalentes de la boîte à outils d’un pirate informatique. Qu’il s’agisse de logiciels espions, de chevaux de Troie ou de rançongiciels, ils s’infiltrent dans les systèmes par le biais de liens, de téléchargements ou d’appareils infectés. Une fois à l’intérieur, il peut voler, chiffrer ou détruire des données. Le véritable danger réside dans la discrétion avec laquelle il peut opérer avant de se révéler.
  • Menaces d’initiés : En matière de cyber-risque, la confiance est une arme à double tranchant. Les initiés, qu’ils soient malveillants ou simplement négligents, ont l’accès et les connaissances nécessaires pour causer des dommages importants. Avec le travail hybride et les outils de collaboration en nuage qui élargissent les points d’accès, il est plus important que jamais de surveiller le comportement des utilisateurs et d’appliquer l’accès au moindre privilège.
  • Attaques contre la chaîne d’approvisionnement : Les attaquants sont des opportunistes. S’ils ne peuvent pas vous atteindre directement, ils passeront par vos partenaires. Les attaques de la chaîne d’approvisionnement exploitent les faiblesses des fournisseurs, des sous-traitants ou des prestataires de services pour infiltrer des réseaux plus vastes. Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, votre sécurité est aussi forte que le maillon le plus faible de votre chaîne.

Pourquoi nous continuons à tomber dans le panneau

Malgré des décennies de progrès technologiques visant à protéger nos actifs numériques, le comportement humain reste le moyen le plus facile de pénétrer dans nos systèmes, car les attaquants savent exploiter les émotions. La curiosité, la peur, l’urgence et la confiance sont des motivations puissantes qui permettent à des messages bien conçus de contourner les défenses techniques les plus avancées.

Les gens cliquent lorsque quelque chose leur semble familier, parce que nous voulons les aider ou parce qu’une demande semble urgente. Ce n’est pas idiot, c’est humain. La clé est de savoir ce que l’on cherche, de s’arrêter avant de réagir et de comprendre que chaque clic comporte un risque.

Si la technologie peut prévenir beaucoup de choses, elle ne peut pas remplacer le jugement humain. Mais lorsque la prise de conscience fait partie du comportement quotidien, l’ensemble de l’organisation devient plus difficile à tromper.

Personne n’est à l’abri – mais tout le monde peut aider

En réalité, personne n’est à l’abri d’une attaque. Que vous soyez une entreprise multinationale, une start-up ou un employé individuel, les possibilités d’exploitation existent partout. Mais la prise de conscience change tout.

Construire une culture de la cyberconscience ne consiste pas à pointer du doigt, mais à donner aux gens les moyens de prendre des décisions plus intelligentes et plus sûres. Lorsque les employés comprennent ce qui motive les attaquants, qu’ils savent comment ils opèrent et qu’ils se sentent en confiance pour signaler un comportement suspect, ils deviennent votre meilleure défense.

Les cybercriminels peuvent voir une opportunité dans chacun d’entre nous, mais avec les bonnes connaissances et la vigilance, nous pouvons faire disparaître cette opportunité.

En savoir plus sur la sensibilisation de votre entreprise à la cybersécurité.

Questions fréquemment posées sur les menaces internes dans le domaine de la cybersécurité

Qu'est-ce qu'une menace interne en matière de cybersécurité ?

En matière de cybersécurité, on parle de menace interne lorsqu’une personne au sein d’une organisation – comme un employé ou un sous-traitant – abuse de son accès pour causer des dommages, intentionnellement ou par accident.