[Neuer Bericht] 79% der CISOs wollen einen strategischeren Ansatz für das Management menschlicher Cyber-Risiken verfolgen. Lesen Sie den Bericht.

Das Risiko für den Menschen ist ein gemeinsames Risiko. Gilt das auch für Ihren Ansatz?

Das Risiko durch menschliches Versagen im Cyberbereich fällt nicht in den Zuständigkeitsbereich eines einzelnen Teams

Das durch Menschen verursachte Cyberrisiko erstreckt sich über gesamte Organisationen. Die Sicherheitsabteilung verwaltet Cyberrisiken, die Personalabteilung prägt das Verhalten der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur, die IT-Abteilung sichert Systeme und Zugänge, während die Unternehmensführung geschäftliche Prioritäten festlegt und Ressourcen zuweist.

Jede Funktion beeinflusst das Risiko auf unterschiedliche Weise, doch die Verantwortung wird nicht immer gemeinsam getragen oder klar verstanden. Verschiedene Teams verfolgen unterschiedliche Ziele, messen unterschiedliche Ergebnisse und wägen konkurrierende Prioritäten ab, was es schwierig macht, eine ganzheitliche Sicht auf das menschliche Cyberrisiko zu entwickeln.

Unsere neueste Infografik beleuchtet die Lücke bei der Abstimmung der mit dem Menschen verbundenen Risiken und zeigt:

  • Warum Cyberrisiken durch menschliches Versagen eine unternehmensweite gemeinsame Verantwortung erfordern
  • Wo funktionsübergreifende Abstimmung und Verantwortlichkeit versagen
  • Wie eine unzusammenhängende Verantwortungszuweisung zu unzusammenhängenden Entscheidungen führt
  • Warum nur 24 % der Unternehmen einen einen ausgereiften, integrierten Ansatz für das Personalrisikomanagement anwenden
  • Wie Unternehmen einen besser koordinierten Ansatz zur Reduzierung menschlicher Cyberrisiken entwickeln können
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Human Cyber Risk

Die „Human Risk Alignment Gap“ ist eine der wichtigsten Erkenntnisse aus unserer jüngsten Studie „Rethinking Human Cyber Risk“ .

Auf der Grundlage von Erkenntnissen von 200 CISOs aus Großbritannien, Frankreich, Deutschland und Schweden untersucht die Studie, warum Cyberrisiken durch menschliches Versagen nach wie vor schwer zu bewältigen sind, wenn die Verantwortung auf die Bereiche Sicherheit, Personalwesen, IT, Compliance und die Unternehmensführung verteilt ist.

Erfahren Sie, welche Hindernisse einer besseren funktionsübergreifenden Abstimmung im Wege stehen, warum die derzeitige Berichterstattung zu menschlichen Cyberrisiken oft keine fundiertere Entscheidungsfindung unterstützt und wie Unternehmen zu einer gemeinsamen Verantwortung, klareren Messgrößen und einem stärker integrierten Ansatz beim Management menschlicher Cyberrisiken gelangen können.

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