Regulierungsübersicht: Was sich im Jahr 2026 tatsächlich ändern wird

Worauf sich CISOs und Sicherheitsverantwortliche jetzt vorbereiten müssen

Wenn sich die Jahre 2024 und 2025 wie eine Aufwärmphase für regulatorische Veränderungen angefühlt haben, werden 2026 mehrere wichtige Rahmenwerke endlich mit vollem Gewicht in Kraft treten. Die Fristen für die Durchsetzung werden kürzer, die Erwartungen der Aufsichtsbehörden schärfer und die Messlatte für das, was „gut“ in den Bereichen Cybersicherheit, operative Widerstandsfähigkeit und KI-Governance ist, wird wieder höher gelegt.

Für die meisten Unternehmen besteht die Herausforderung nicht in einem Mangel an Informationen, sondern in einem Zuviel. Jeder Anbieter und jede Vorschrift behauptet Dringlichkeit. Die Realität ist viel einfacher: Eine Handvoll gesetzlicher Änderungen wird die Arbeit von Sicherheitsteams im Jahr 2026 maßgeblich beeinflussen. Wenn CISOs diese Änderungen jetzt verstehen, können sie planen, Prioritäten setzen und ein Durcheinander in letzter Minute vermeiden. Werfen wir also einen Blick auf die wichtigsten Änderungen, die Sie im kommenden Jahr im Auge behalten müssen.

NIS2: Durchsetzung von der Theorie zur Praxis

Die NIS2 hat die Planungszyklen zwei Jahre lang dominiert, aber 2026 wird sie zum ersten Mal wirklich konsequent in allen Mitgliedstaaten durchsetzbar sein. Die gesetzgeberischen Fristen kommen zwar früher, aber der wirkliche Druck und die wirklichen Erwartungen begannen bereits 2025 zu entstehen und nähern sich nun mit Blick auf 2026 stark an.

Eine der größten Verschiebungen ist der Umfang. Sektoren, die früher nicht unter die NIS-Anforderungen fielen, fallen jetzt direkt in den Zuständigkeitsbereich der NIS. Dazu gehören Anbieter von verwalteten Diensten, digitale Infrastruktur, öffentliche Kommunikationsdienste und mehrere Segmente der verarbeitenden Industrie. Viele Vorstände stellen fest, dass die Annahme „wir sind keine kritischen nationalen Infrastrukturen“ nicht mehr zutrifft.

Auch die Governance wird deutlicher. Führungskräfte müssen nun eine klare Aufsicht über Cyber-Risiken nachweisen, einschließlich des Bewusstseins für ihre Verpflichtungen, des Verständnisses ihrer Verantwortung und der persönlichen Beteiligung an der Genehmigung von Sicherheitsmaßnahmen. Dies ist eine Änderung der Vorschriften, die darauf abzielt, die Vorstellung zu beseitigen, dass die Cybersicherheit allein der IT-Abteilung obliegt.

Dann kommt die operative Herausforderung: die Meldung von Vorfällen. Die Erwartung, einen mutmaßlich schwerwiegenden Vorfall innerhalb von 24 Stunden zu melden, gefolgt von strukturierten Aktualisierungen, erfordert ein Maß an Übung und funktionsübergreifender Koordination, das viele Organisationen noch nie vollständig getestet haben.

Für CISOs besteht die Arbeit im Jahr 2026 nicht nur aus Dokumentation. Es geht darum, Prozesse zu entwerfen, die tatsächlich schnell funktionieren, Führungsteams zu schulen, damit sie sich sinnvoll in die Unternehmensführung einbringen können, und dafür zu sorgen, dass die Risikoerzählungen in den Bereichen Recht, Sicherheit und Betrieb konsistent bleiben.

DORA: Der Reifetest beginnt

Der Digital Operational Resilience Act gilt offiziell ab Januar 2025, aber ab 2026 werden die Finanzaufsichtsbehörden den Nachweis einer echten Reife erwarten, nicht nur Pläne oder eine frühe Umsetzung.

Die ersten Monate von DORA werden von grundlegenden Aufgaben dominiert: Schaffung von Governance-Strukturen, Kartierung von IKT-Assets und Abhängigkeiten, Formalisierung der Klassifizierung von Vorfällen und Vorbereitung von Testprogrammen. Aber im Jahr 2026 erwarten die Regulierungsbehörden viel mehr als nur Rahmenwerke. Sie wollen den Nachweis, dass die Organisationen die operative Widerstandsfähigkeit in den Rhythmus ihrer Abläufe eingebettet haben.

Das bedeutet Risikobewertungen, die lebendige Dokumente sind und keine jährlichen Übungen. Es bedeutet Szenario-Tests, die zu messbaren Lehren und nachweisbaren Abhilfemaßnahmen führen. Es bedeutet eine kontinuierliche Überwachung von Drittanbietern mit einem klaren Verständnis dafür, wo menschliche Entscheidungen die operative Stabilität untergraben könnten.

Bei vielen Unternehmen werden die Lücken im Bereich der menschlichen Risiken sichtbar. Die technologischen Kontrollen mögen robust sein, aber die Widerstandsfähigkeit bricht schnell zusammen, wenn Mitarbeiter Verfahren missverstehen, Vorfälle falsch klassifizieren oder ungeprüfte Annahmen über die Verantwortlichkeiten Dritter treffen. Im Jahr 2026 werden die Aufsichtsbehörden genau darauf achten, wie Organisationen das Bewusstsein kultivieren, Verhaltensweisen ändern und sicherstellen, dass die Belegschaft ihre Rolle bei Kontinuität und Wiederherstellung versteht.

KI-Governance: Sicherheitsteams erben eine neue Domäne

Die KI-Regulierung entwickelt sich schnell und 2026 ist der Punkt erreicht, an dem dies zu einer praktischen Verantwortung wird und nicht mehr nur ein strategisches Thema ist. Das EU-KI-Gesetz beginnt mit der schrittweisen Einführung von Verpflichtungen, und die nationalen Regulierungsbehörden in Großbritannien, den USA und darüber hinaus folgen mit Leitlinien, die Transparenz, Sicherheit und Verantwortlichkeit gewährleisten sollen.

Für Sicherheitsteams ergeben sich daraus zwei parallele Herausforderungen. Die erste ist der Anstieg der KI-Nutzung im Verborgenen. Mitarbeiter experimentieren mit KI-Tools, oft mit den besten Absichten, aber ohne ein vollständiges Verständnis der Auswirkungen auf den Datenschutz, die Datenexposition oder die Sicherheit. Die zweite Herausforderung ist die Steuerung des offiziellen KI-Einsatzes. Insbesondere bei KI-Systemen mit hohem Risiko wird die Qualität der Daten, die menschliche Aufsicht, die Robustheit und die Überwachung genau geprüft werden.

Bis 2026 wird von Unternehmen erwartet, dass sie wissen, welche KI-Tools sie verwenden, wie diese Tools Entscheidungen treffen, welche Daten sie speisen und wie Risiken gemindert werden. Die Beschaffungsteams werden sich bei der Bewertung von KI-Lösungen stark auf die CISOs verlassen, und die Führungsebene wird klare Richtlinien erwarten, die die Mitarbeiter verstehen und befolgen können.

Dies ist keine rein technische Veränderung. Es ist im Wesentlichen eine Frage des Verhaltens. Die größte Gefahr, die von der KI im Jahr 2026 ausgeht, besteht darin, dass die Menschen mächtige Werkzeuge einsetzen, ohne die Leitplanken zu verstehen.

Datenschutz: Strengere Erwartungen und größeres Risiko

Die Datenschutzgesetze entwickeln sich weltweit weiter, und das Jahr 2026 bringt eine Mischung aus verschärfter Durchsetzung und erweiterten Erwartungen, insbesondere in Bereichen, in denen sich Sicherheit und Datenschutz überschneiden.

In ganz Europa bereiten sich die Regulierungsbehörden darauf vor, sich stärker auf grenzüberschreitende Übermittlungen, die Verwendung von Verhaltensanalysen und Tools zur Verarbeitung von Mitarbeiterdaten zu konzentrieren. Das Aufkommen von KI-generierten persönlichen Daten bringt auch neue Komplexitäten für Datenschutzteams und CISOs mit sich.

In Großbritannien wird die Data Protection and Digital Information Bill, wenn sie wie erwartet verabschiedet wird, angepasste Erwartungen an die Aufbewahrung von Daten und eine größere Flexibilität in Bezug auf legitime Interessen einführen, während der Schwerpunkt weiterhin auf der nachweisbaren Rechenschaftspflicht liegt. Für Unternehmen, die sowohl in Großbritannien als auch in der EU tätig sind, wird diese doppelte Regulierung zu einer ständigen Betriebsbedingung.

Auf globaler Ebene wird das Bild immer uneinheitlicher. Immer mehr US-Bundesstaaten verabschieden Datenschutzgesetze mit neuen Verpflichtungen in Bezug auf Kinderdaten, biometrische Daten und algorithmische Transparenz. Andere Regionen verschärfen die Meldefristen für Datenschutzverletzungen und legen strengere Regeln für Datenvermittler und -verarbeiter fest.

Unabhängig von der Rechtsprechung gibt es einen Trend, der sich durch alle diese Entwicklungen zieht: Die Aufsichtsbehörden erwarten von den Unternehmen zunehmend den Nachweis, dass die Menschen und nicht nur die Systeme angemessen mit den Daten umgehen. Schlechte Entscheidungsfindung, überstürzte Arbeitsabläufe und verfahrenstechnische Abkürzungen sind heute ebenso ein Problem für die Einhaltung der Vorschriften wie technische Schwachstellen.

Was dies für das Jahr 2026 bedeutet: Ein Wechsel von der Einhaltung von Vorschriften zur Fähigkeit

Mit NIS2, DORA, den neuen KI-Vorschriften und den sich weiterentwickelnden Datenschutzverpflichtungen ist die regulatorische Richtung klar. Der Schwerpunkt liegt nicht mehr darauf, ob Unternehmen über Richtlinien oder Kontrollen verfügen. Vielmehr geht es darum, ob diese Kontrollen in der Praxis, unter Druck und in den Händen der Mitarbeiter funktionieren.

Das Jahr 2026 belohnt Unternehmen, die die Regulierung als Katalysator für Fähigkeiten und nicht als Checkliste betrachten. Diejenigen, die frühzeitig in kulturelle Reife, Situationsbewusstsein, rollenspezifische Schulungen und funktionsübergreifende Bereitschaft investieren, werden das Jahr mit Zuversicht und nicht mit Angst angehen.

Die Regulierungsbehörden sind sich einig: Sicherheit und Widerstandsfähigkeit hängen ebenso sehr vom Verhalten wie von der Technologie ab. Das Engagement von Führungskräften, die Entscheidungsfindung von Mitarbeitern und eine konsequente Stärkung werden genauso wichtig wie technische Sicherheitsvorkehrungen.

Dies ist der Moment, in dem Cybersicherheit wirklich zu einer unternehmensweiten Disziplin wird.

Arbeiten mit MetaCompliance

Unterstützung von Unternehmen bei der Umwandlung von regulatorischem Druck in Verhaltensweisen und operative Stärke

Da die Erwartungen der Aufsichtsbehörden immer höher werden, stehen Unternehmen zunehmend unter Druck, nicht nur zu zeigen, dass es Kontrollen gibt, sondern auch, dass die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen diese verstehen, sie befolgen und sich in den entscheidenden Momenten sicher verhalten.

MetaCompliance hilft Unternehmen, diese Verpflichtungen zu erfüllen, indem es die menschliche Ebene der Sicherheit stärkt und klare, überprüfbare Nachweise für kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen liefert.

Unsere Plattform für menschliches Risikomanagement verschafft Unternehmen einen Einblick in den Ursprung und die Entwicklung menschlicher Risiken und verwandelt das, was bisher ein blinder Fleck war, in ein messbares Element der betrieblichen Widerstandsfähigkeit. Automatisierte Awareness-Programme ermöglichen es den Teams, gezieltes, adaptives Lernen anzubieten, das die Art und Weise widerspiegelt, wie Menschen tatsächlich Informationen aufnehmen, während NanoLearning eine kontinuierliche Verstärkung bietet, um sicheres Verhalten aktiv statt theoretisch zu halten.

Tools für die Richtlinienverwaltung vereinfachen die Verwaltung, straffen die Bescheinigungen und schaffen vertretbare Beweise für die Aufsichtsbehörden. In der Zwischenzeit helfen Phishing-Simulationen und Einblicke in das Verhalten von Unternehmen, ihre Bereitschaft zu überprüfen und zu zeigen, dass sie unter Druck effektiv reagieren können.

Da das Jahr 2026 die Erwartungen an die Regulierung neu gestaltet, bietet MetaCompliance die Werkzeuge, den Einblick und die Automatisierung, um Unternehmen dabei zu helfen, menschliche Risiken in großem Umfang zu messen, zu mindern und zu verwalten, indem sie Compliance in Fähigkeiten und Kultur in Widerstandsfähigkeit verwandeln.

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