Resumo da regulamentação: o que vai realmente mudar em 2026

O que os CISO e os líderes de segurança precisam de preparar agora

Se 2024 e 2025 pareceram o aquecimento para as mudanças regulamentares, 2026 é o ano em que vários quadros importantes finalmente chegam com todo o peso. Os prazos de aplicação solidificam-se, as expectativas de supervisão são mais nítidas e a fasquia para o que é “bom” em termos de cibersegurança, resiliência operacional e governação da IA volta a mudar.

Para a maioria das organizações, o desafio não é a falta de informação, é o excesso. Todos os fornecedores e regulamentos reclamam urgência. A realidade é muito mais simples: um punhado de mudanças regulamentares terá um impacto significativo na forma como as equipas de segurança operam em 2026. Compreender essas mudanças agora dá aos CISOs espaço para planear, estabelecer prioridades e evitar confusões de última hora. Por isso, vamos dar uma vista de olhos às principais alterações que tens de acompanhar no próximo ano.

NIS2: A aplicação passa da teoria à prática

A NIS2 dominou os ciclos de planeamento durante dois anos, mas 2026 é a primeira vez que se torna verdadeiramente aplicável de forma coerente em todos os Estados-Membros. Embora os prazos legislativos cheguem mais cedo, a verdadeira pressão e as verdadeiras expectativas começaram a materializar-se em 2025 e convergem agora acentuadamente à medida que entramos em 2026.

Uma das maiores mudanças é o âmbito. Os sectores que antes se consideravam confortavelmente fora dos requisitos do SRI estão agora diretamente sob a sua alçada, incluindo fornecedores de serviços geridos, infra-estruturas digitais, serviços de comunicações públicas e vários segmentos da indústria transformadora. Muitos conselhos de administração estão a descobrir que o pressuposto de que “não somos uma infraestrutura nacional crítica” já não é válido.

A governação também se torna mais explícita. A liderança sénior deve agora demonstrar uma supervisão clara do risco cibernético, incluindo a consciência das obrigações, a compreensão das suas responsabilidades e o envolvimento pessoal na aprovação das medidas de segurança. Trata-se de uma mudança regulamentar destinada a eliminar a ideia de que a cibersegurança pertence apenas às TI.

Depois vem o desafio operacional: a comunicação de incidentes. A expetativa de comunicar uma suspeita de incidente significativo no prazo de 24 horas, seguida de actualizações estruturadas, exige um nível de ensaio e de coordenação multifuncional que muitas organizações nunca testaram completamente.

Para os CISOs, o trabalho em 2026 não se resume à documentação. Trata-se de conceber processos que realmente funcionem com rapidez, formar as equipas de liderança para se envolverem significativamente na governação e garantir que as narrativas de risco permanecem consistentes nas áreas jurídica, de segurança e de operações.

DORA: Começa o teste de maturidade

A Lei da Resiliência Operacional Digital aplicou-se oficialmente a partir de janeiro de 2025, mas 2026 é o ano em que os reguladores financeiros começarão a esperar provas de maturidade genuína e não apenas planos ou uma implementação em fase inicial.

Os primeiros meses do DORA serão dominados por tarefas fundamentais: criação de estruturas de governação, mapeamento de activos e dependências de TIC, formalização da classificação de incidentes e preparação de programas de teste. Mas em 2026, os reguladores esperam muito mais do que estruturas. Querem provas de que as organizações incorporaram a resiliência operacional no ritmo das suas operações.

Isto significa que as avaliações de risco são documentos vivos e não exercícios anuais. Significa testes de cenários que conduzam a lições mensuráveis e a medidas de correção demonstráveis. Significa uma supervisão contínua dos fornecedores terceiros, com uma compreensão clara de onde as decisões humanas podem prejudicar a estabilidade operacional.

Para muitas organizações, o elemento de risco humano é onde as lacunas se tornam visíveis. Os controlos tecnológicos podem ser robustos, mas a resiliência entra rapidamente em colapso quando os funcionários compreendem mal os procedimentos, classificam mal os incidentes ou fazem suposições não examinadas sobre as responsabilidades de terceiros. Em 2026, os reguladores irão analisar atentamente a forma como as organizações cultivam a consciencialização, alteram comportamentos e garantem que a força de trabalho compreende o seu papel na continuidade e recuperação.

Governação da IA: As equipas de segurança herdam um novo domínio

A regulamentação da IA está a evoluir rapidamente, e 2026 marca o ponto em que esta se torna uma responsabilidade prática e não um ponto de discussão estratégico. O AI Act da UE começa a introduzir gradualmente as obrigações, e os reguladores nacionais do Reino Unido, dos EUA e de outros países seguem o exemplo com orientações destinadas a garantir a transparência, a segurança e a responsabilidade.

Para as equipas de segurança, isto cria dois desafios paralelos. O primeiro é o aumento da utilização de IA paralela. Os funcionários estão a fazer experiências com ferramentas de IA, muitas vezes com as melhores intenções, mas sem uma compreensão completa das implicações em termos de privacidade, exposição de dados ou segurança. O segundo desafio é a governação das implementações oficiais de IA. Os sistemas de IA de alto risco, em particular, enfrentarão um escrutínio em torno da qualidade dos dados, da supervisão humana, da robustez e da monitorização.

Até 2026, espera-se que as organizações saibam quais as ferramentas de IA que utilizam, como estas ferramentas tomam decisões, que dados as alimentam e como os riscos são mitigados. As equipas de compras dependerão fortemente dos CISOs para avaliar as soluções de IA, e a liderança esperará políticas claras que os funcionários possam compreender e seguir.

Não se trata de uma mudança puramente técnica. É fundamentalmente comportamental. O maior risco da IA em 2026 é o facto de as pessoas utilizarem ferramentas poderosas sem compreenderem as barreiras de segurança.

Proteção de dados: Expectativas mais rigorosas e maior exposição

As leis de proteção de dados a nível mundial continuam a evoluir e 2026 traz consigo uma mistura de aplicação mais rigorosa e expectativas alargadas, particularmente em áreas onde a segurança e a privacidade se cruzam.

Em toda a Europa, as entidades reguladoras estão a preparar-se para se concentrarem mais nas transferências transfronteiriças, na utilização de análises comportamentais e nas ferramentas que processam os dados dos trabalhadores. O aumento dos dados pessoais gerados por IA também introduz novas complexidades tanto para as equipas de privacidade como para os CISO.

No Reino Unido, a Lei da Proteção de Dados e da Informação Digital, se for finalizada como previsto, introduzirá expectativas ajustadas de manutenção de registos e uma maior flexibilidade em relação a interesses legítimos, mantendo ao mesmo tempo a ênfase na responsabilidade demonstrável. Para as organizações que operam tanto no Reino Unido como na UE, esta dupla narrativa regulamentar torna-se uma condição operacional permanente.

A nível mundial, o panorama torna-se mais fragmentado. Mais estados norte-americanos adoptam leis de privacidade com novas obrigações em matéria de dados de crianças, biometria e transparência algorítmica. Outras regiões apertam as janelas de comunicação de violações e impõem regras mais rigorosas aos corretores e processadores de dados.

Independentemente da jurisdição, há uma tendência transversal a todos estes desenvolvimentos: as entidades reguladoras esperam cada vez mais que as organizações demonstrem que as pessoas, e não apenas os sistemas, tratam os dados de forma adequada. A má tomada de decisões, os fluxos de trabalho apressados e os atalhos processuais são agora tão preocupantes em termos de conformidade como as vulnerabilidades tecnológicas.

O que isto significa para 2026: Passa da conformidade para a capacidade

Com a NIS2, a DORA, as novas regras de IA e a evolução das obrigações de proteção de dados, a orientação regulamentar é clara. Já não se trata de saber se as organizações têm políticas ou controlos em vigor. O que está em causa é se esses controlos funcionam na prática, sob pressão, e nas mãos da força de trabalho.

2026 recompensa as organizações que tratam a regulamentação como um catalisador de capacidades e não como uma lista de controlo. Aqueles que investirem cedo na maturidade cultural, na consciência situacional, na formação específica para as funções e na preparação multifuncional entrarão no ano com confiança e não com ansiedade.

As entidades reguladoras estão a convergir para a mesma expetativa: a segurança e a resiliência dependem tanto do comportamento como da tecnologia. O envolvimento da liderança, a tomada de decisões pelos funcionários e o reforço consistente tornam-se tão importantes como as salvaguardas técnicas.

Este é o momento em que a cibersegurança se torna verdadeiramente uma disciplina para toda a empresa.

Trabalha com o MetaCompliance

Ajudar as organizações a transformar a pressão regulamentar em força comportamental e operacional

À medida que as expectativas regulamentares se intensificam, as organizações estão sob uma pressão crescente para mostrar não só que os controlos existem, mas também que as pessoas em toda a empresa os compreendem, os seguem e se comportam de forma segura nos momentos importantes.

O MetaCompliance ajuda as organizações a cumprir estas obrigações, reforçando a camada humana de segurança e fornecendo provas claras e auditáveis de mudanças culturais e comportamentais.

A nossa plataforma de Gestão do Risco Humano dá às organizações visibilidade sobre a origem e a evolução dos riscos do fator humano, transformando o que tradicionalmente tem sido um ponto cego num elemento mensurável da resiliência operacional. Os programas de sensibilização automatizados permitem às equipas fornecer uma aprendizagem orientada e adaptável que reflecte a forma como as pessoas absorvem realmente a informação, enquanto o NanoLearning fornece um reforço contínuo para manter o comportamento seguro ativo, em vez de teórico.

As ferramentas de gestão de políticas simplificam a governação, agilizam os atestados e criam provas defensáveis para os reguladores. Entretanto, as simulações de phishing e os conhecimentos comportamentais ajudam as organizações a validar a preparação e a demonstrar que podem responder eficazmente sob pressão.

À medida que 2026 reformula as expectativas regulamentares, o MetaCompliance fornece as ferramentas, a perceção e a automação para ajudar as organizações a medir, mitigar e gerir o risco humano em escala, transformando a conformidade em capacidade e a cultura em resiliência.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a tua equipa, contacta a nossa equipa hoje ou marca uma demonstração.