Aggiornamento normativo: cosa cambierà effettivamente nel 2026

Cosa devono fare i CISO e i responsabili della sicurezza per prepararsi a questo momento

Se il 2024 e il 2025 sembravano un atto di riscaldamento per i cambiamenti normativi, il 2026 è l’anno in cui diversi quadri normativi importanti entrano finalmente in vigore con tutto il loro peso. Le scadenze di applicazione si consolidano, le aspettative di vigilanza si affilano e l’asticella di ciò che è “buono” nella sicurezza informatica, nella resilienza operativa e nella governance dell’IA si sposta di nuovo.

Per la maggior parte delle organizzazioni, il problema non è la mancanza di informazioni, ma l’eccesso di informazioni. Tutti i venditori e le normative dichiarano l’urgenza. La realtà è molto più semplice: una manciata di cambiamenti normativi avrà un impatto significativo sul modo in cui i team di sicurezza opereranno nel 2026. Comprendere questi cambiamenti ora dà ai CISO lo spazio per pianificare, stabilire le priorità ed evitare le difficoltà dell’ultimo minuto. Diamo quindi un’occhiata ai principali cambiamenti che dovrai tenere sotto controllo nel prossimo anno.

NIS2: L’applicazione della legge passa dalla teoria alla pratica

La NIS2 ha dominato i cicli di pianificazione per due anni, ma il 2026 è la prima volta in cui diventerà realmente applicabile in modo coerente in tutti gli Stati membri. Anche se le scadenze legislative arrivano prima, la vera pressione e le vere aspettative hanno iniziato a concretizzarsi nel 2025 e ora convergono nettamente verso il 2026.

Uno dei cambiamenti più importanti riguarda l’ambito di applicazione. Settori che un tempo si consideravano comodamente al di fuori dei requisiti NIS ora rientrano direttamente nelle sue competenze, tra cui i fornitori di servizi gestiti, le infrastrutture digitali, i servizi di comunicazione pubblica e diversi segmenti del settore manifatturiero. Molte aziende stanno scoprendo che l’assunto “non siamo un’infrastruttura nazionale critica” non regge più.

Anche la governance diventa più esplicita. L’alta dirigenza deve ora dimostrare una chiara supervisione del rischio informatico, compresa la consapevolezza degli obblighi, la comprensione delle proprie responsabilità e il coinvolgimento personale nell’approvazione delle misure di sicurezza. Si tratta di un cambiamento normativo volto a eliminare l’idea che la sicurezza informatica appartenga esclusivamente all’IT.

Poi arriva la sfida operativa: la segnalazione degli incidenti. L’obbligo di comunicare un sospetto incidente significativo entro 24 ore, seguito da aggiornamenti strutturati, richiede un livello di prova e di coordinamento interfunzionale che molte organizzazioni non hanno mai testato a fondo.

Per i CISO, il lavoro da svolgere nel 2026 non riguarda solo la documentazione. Si tratta di progettare processi che funzionino effettivamente in modo rapido, di formare i team di leadership affinché si impegnino in modo significativo con la governance e di garantire che la narrazione del rischio rimanga coerente tra i settori legale, della sicurezza e operativo.

DORA: inizia la prova di maturità

La legge sulla resilienza operativa digitale è stata applicata ufficialmente a partire da gennaio 2025, ma nel 2026 le autorità di regolamentazione finanziaria inizieranno ad aspettarsi la prova di un’effettiva maturità, non semplicemente dei piani o delle fasi iniziali di implementazione.

I primi mesi del DORA saranno dominati da compiti fondamentali: creazione di strutture di governance, mappatura degli asset e delle dipendenze ICT, formalizzazione della classificazione degli incidenti e preparazione di programmi di test. Ma entro il 2026, le autorità di regolamentazione si aspettano molto di più di un quadro di riferimento. Vogliono la prova che le organizzazioni abbiano integrato la resilienza operativa nel ritmo delle loro attività.

Ciò significa che le valutazioni del rischio sono documenti vivi e non esercizi annuali. Significa test di scenario che portino a lezioni misurabili e a rimedi dimostrabili. Significa una supervisione continua dei fornitori di terze parti, con una chiara comprensione dei punti in cui le decisioni umane potrebbero minare la stabilità operativa.

Per molte organizzazioni, l’elemento del rischio umano è il punto in cui le lacune diventano visibili. I controlli tecnologici possono essere solidi, ma la resilienza crolla rapidamente quando i dipendenti fraintendono le procedure, classificano in modo errato gli incidenti o fanno ipotesi non verificate sulle responsabilità di terzi. Nel 2026, le autorità di regolamentazione esamineranno attentamente il modo in cui le organizzazioni coltivano la consapevolezza, modificano i comportamenti e si assicurano che la forza lavoro comprenda il proprio ruolo nella continuità e nel ripristino.

Governance dell’intelligenza artificiale: I team di sicurezza ereditano un nuovo dominio

La regolamentazione dell’IA si sta evolvendo rapidamente e il 2026 segna il momento in cui questa diventa una responsabilità pratica piuttosto che un argomento strategico. L’AI Act dell’UE inizia a introdurre gradualmente gli obblighi e le autorità di regolamentazione nazionali nel Regno Unito, negli Stati Uniti e oltre seguono l’esempio con linee guida volte a garantire trasparenza, sicurezza e responsabilità.

Per i team di sicurezza, questo crea due sfide parallele. La prima è l’impennata dell’utilizzo dell’IA ombra. I dipendenti stanno sperimentando strumenti di IA, spesso con le migliori intenzioni, ma senza una piena comprensione delle implicazioni per la privacy, l’esposizione dei dati o la sicurezza. La seconda sfida è la governance delle implementazioni ufficiali di IA. I sistemi di IA ad alto rischio, in particolare, dovranno affrontare controlli sulla qualità dei dati, sulla supervisione umana, sulla solidità e sul monitoraggio.

Entro il 2026, le organizzazioni dovranno sapere quali strumenti di IA utilizzano, come prendono le decisioni, quali dati li alimentano e come vengono mitigati i rischi. I team di approvvigionamento faranno molto affidamento sui CISO per valutare le soluzioni di IA e la leadership si aspetterà politiche chiare che i dipendenti possano comprendere e seguire.

Non si tratta di un cambiamento puramente tecnico. È fondamentalmente comportamentale. Il rischio maggiore dell’IA nel 2026 è che le persone utilizzino strumenti potenti senza comprenderne le regole.

Protezione dei dati: Aspettative più rigide e maggiore esposizione

Le leggi sulla protezione dei dati a livello globale continuano ad evolversi e il 2026 porterà con sé un mix di rafforzamento dell’applicazione e di ampliamento delle aspettative, in particolare nelle aree in cui sicurezza e privacy si intersecano.

In tutta Europa, le autorità di regolamentazione si stanno preparando a concentrarsi maggiormente sui trasferimenti transfrontalieri, sull’uso di analisi comportamentali e sugli strumenti che elaborano i dati dei dipendenti. L’aumento dei dati personali generati dall’intelligenza artificiale introduce nuove complessità sia per i team che si occupano di privacy che per i CISO.

Nel Regno Unito, il Data Protection and Digital Information Bill, se sarà finalizzato come previsto, introdurrà aspettative di conservazione dei dati modificate e una maggiore flessibilità in materia di interessi legittimi, pur mantenendo l’accento sulla responsabilità dimostrabile. Per le organizzazioni che operano sia nel Regno Unito che nell’Unione Europea, questa duplice normativa diventa una condizione operativa permanente.

A livello globale, il quadro diventa più frammentato. Un numero sempre maggiore di stati americani adotta leggi sulla privacy con nuovi obblighi sui dati dei bambini, sulla biometria e sulla trasparenza degli algoritmi. Altre regioni inaspriscono le finestre di segnalazione delle violazioni e impongono regole più severe agli intermediari e agli elaboratori di dati.

Indipendentemente dalla giurisdizione, una tendenza è trasversale a tutti questi sviluppi: le autorità di regolamentazione si aspettano sempre più che le organizzazioni dimostrino che le persone, e non solo i sistemi, gestiscono i dati in modo appropriato. Processi decisionali inadeguati, flussi di lavoro affrettati e scorciatoie procedurali sono ormai problemi di conformità tanto quanto le vulnerabilità tecnologiche.

Cosa significa questo per il 2026: un passaggio dalla conformità alla capacità

Tra NIS2, DORA, le nuove norme sull’intelligenza artificiale e l’evoluzione degli obblighi di protezione dei dati, la direzione normativa è chiara. L’attenzione non si concentra più sul fatto che le organizzazioni dispongano di politiche o controlli. Si tratta di capire se questi controlli funzionano nella pratica, sotto pressione e nelle mani del personale.

Il 2026 premia le organizzazioni che trattano la normativa come un catalizzatore di capacità piuttosto che come una lista di controllo. Coloro che investono per tempo nella maturità culturale, nella consapevolezza della situazione, nella formazione specifica del ruolo e nella preparazione interfunzionale entreranno nell’anno con fiducia, non con ansia.

Le autorità di regolamentazione stanno convergendo sulla stessa aspettativa: la sicurezza e la resilienza dipendono dal comportamento tanto quanto dalla tecnologia. Il coinvolgimento della leadership, il processo decisionale dei dipendenti e il rafforzamento costante diventano importanti quanto le protezioni tecniche.

Questo è il momento in cui la sicurezza informatica diventa davvero una disciplina a livello aziendale.

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Con l’intensificarsi delle aspettative normative, le organizzazioni sono sempre più sotto pressione per dimostrare non solo che i controlli esistono, ma anche che le persone in tutta l’azienda li comprendono, li seguono e si comportano in modo sicuro nei momenti che contano.

MetaCompliance aiuta le organizzazioni a rispettare questi obblighi rafforzando il livello umano della sicurezza e fornendo prove chiare e verificabili del cambiamento culturale e comportamentale.

La nostra piattaforma di Gestione dei Rischi Umani offre alle organizzazioni visibilità sull’origine dei rischi legati al fattore umano e sulla loro evoluzione, trasformando quello che tradizionalmente era un punto cieco in un elemento misurabile della resilienza operativa. I programmi di sensibilizzazione automatizzati consentono ai team di fornire un apprendimento mirato e adattivo che rispecchia il modo in cui le persone assorbono effettivamente le informazioni, mentre il NanoLearning fornisce un rinforzo continuo per mantenere un comportamento sicuro attivo, anziché teorico.

Gli strumenti di gestione delle policy semplificano la governance, snelliscono le attestazioni e creano prove difendibili per le autorità di regolamentazione. Nel frattempo, le simulazioni di phishing e gli approfondimenti comportamentali aiutano le organizzazioni a convalidare la preparazione e a dimostrare di essere in grado di rispondere efficacemente sotto pressione.

Mentre il 2026 ridisegna le aspettative normative, MetaCompliance fornisce gli strumenti, gli approfondimenti e l’automazione per aiutare le organizzazioni a misurare, mitigare e gestire il rischio umano su scala, trasformando la conformità in capacità e la cultura in resilienza.

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