GRH : La différence entre la gestion des risques et des ressources humaines dans la cybersécurité

Dans le monde de la cybersécurité, les personnes constituent souvent la ligne de défense la plus solide – ou le maillon le plus faible. Deux approches clés aident les organisations à gérer cette situation : La gestion des ressources humaines (GRH) et la gestion des risques humains (GRH). Bien qu’elles soient toutes deux axées sur les personnes, elles répondent à des objectifs différents.

La gestion des ressources humaines consiste à soutenir les employés – en développant les compétences, en stimulant l’engagement et en façonnant une culture organisationnelle forte. La gestion des risques humains, quant à elle, se concentre sur les comportements qui pourraient mettre votre organisation en danger. Il est essentiel de combiner ces deux approches pour garantir la sécurité de votre entreprise dans le paysage numérique actuel.

Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ?

La gestion des ressources humaines couvre l’ensemble du spectre de la gestion des employés, depuis le recrutement et l’intégration jusqu’à la formation et au développement des performances. L’objectif ? Un personnel productif et motivé qui aide votre organisation à prospérer.

En matière de cybersécurité, la gestion des ressources humaines joue un rôle crucial en veillant à ce que les employés comprennent qu’il leur incombe de protéger les informations sensibles. Par exemple :

• Les pratiques de recrutement donnent la priorité à la fiabilité et à la sensibilisation à la sécurité.
• Les programmes d’intégration comprennent une formation structurée à la cybersécurité.
• Des ateliers réguliers renforcent les comportements sûrs et les politiques de l’organisation.
• En instaurant dès le départ une culture de la sécurité, la gestion des ressources humaines réduit les vulnérabilités avant même qu’elles ne se produisent.

Qu’est-ce que la gestion des risques humains (GRH) ?

La gestion des risques humains se concentre sur l’identification et l’atténuation des risques liés au comportement humain. Il s’agit d’une protection proactive contre les « oublis » qui peuvent conduire à des violations cybernétiques – cliquer sur des liens d’hameçonnage, partager des données sensibles ou utiliser des mots de passe faibles. Selon le rapport Verizon Data Breach Investigations, 82 % des violations impliquent l’élément humain.

La gestion des risques humains prend des mesures par le biais de :

• L’analyse comportementale pour repérer les comportements à risque.
• Des interventions ciblées telles que des simulations d’hameçonnage ou des outils de gestion des mots de passe.
• Des mesures et des scores de risque humain pour suivre les progrès et ajuster les stratégies.

Au lieu de se contenter de sensibiliser, il produit des résultats mesurables qui permettent de contrôler les actions des citoyens.

Comment la gestion des risques humains complète la gestion des ressources humaines

Considérez la gestion des ressources humaines comme la pose des fondations et la gestion des risques humains comme leur renforcement. La gestion des ressources humaines permet de recruter les bons talents, de les former et de créer une culture positive. La gestion des risques humains veille à ce que les employés mettent cette formation en pratique.

Par exemple :

• La gestion des ressources humaines peut fournir une formation générale à la cybersécurité. La gestion des risques humains identifie les personnes les plus exposées au risque d’être victimes d’escroqueries par hameçonnage et leur offre une formation supplémentaire et ciblée.
• La gestion des ressources humaines élabore des politiques de traitement des données. La gestion des risques humains assure le respect des règles par des audits et des boucles de rétroaction.

Ensemble, ils alignent les personnes, les processus et les comportements sur les objectifs de sécurité de l’organisation.

Construire une stratégie globale de GRH

Une organisation véritablement sûre intègre la gestion des ressources humaines et la gestion des risques humains dans une stratégie cohérente :

• Intégrer la sécurité dans la culture : La gestion des ressources humaines doit promouvoir un état d’esprit axé sur la sécurité par le biais du leadership et de l’engagement.
• Surveiller les comportements de manière proactive : La gestion des risques humains évalue en permanence les actions et atténue les risques.
• Adapter la formation : Utilisez les connaissances sur les risques humains pour dispenser des formations spécifiques aux rôles qui répondent aux menaces réelles.
• Mesurer et adapter : Suivez les résultats de la gestion des ressources humaines et de la gestion des risques humains afin de garantir une amélioration continue.

Passez à l’action : Créez une main-d’œuvre sûre et résiliente

La cybersécurité n’est pas qu’une question de pare-feu et de logiciels antivirus : votre personnel est votre première ligne de défense. En combinant la gestion des ressources humaines et la gestion des risques humains, vous disposez d’une main-d’œuvre qualifiée, engagée et sûre.

• La gestion des ressources humaines renforce les employés par le biais du développement, de la culture et du leadership.
• La gestion des risques humains réduit les comportements à risque susceptibles de compromettre la sécurité.

Ensemble, ils forment une stratégie de cybersécurité complète et proactive qui protège votre organisation de l’intérieur. Pour aller plus loin, lisez notre article « Qu’est-ce que la gestion des risques humains? » pour comprendre comment elle fonctionne en pratique, et consultez notre plateforme de gestion des risques humains pour découvrir des outils et des solutions pratiques que vous pouvez mettre en œuvre dans votre organisation dès aujourd’hui.