Creación de un programa de concienciación sobre seguridad para su C-Suite

Concienciación sobre seguridad a medida para la C-Suite: Por qué lo necesitan los ejecutivos y directivos

Una reciente encuesta del Gobierno británico sobre las violaciones de la ciberseguridad (2024) reveló que el 75% de las empresas británicas consideran ahora la ciberseguridad como una alta prioridad para la alta dirección, y el 63% de las organizaciones benéficas dicen lo mismo. Sin embargo, sólo el 30% de las organizaciones cuentan con un miembro del consejo de administración con responsabilidad explícita en materia de ciberseguridad.

Esto pone de manifiesto una laguna crucial: aunque la concienciación a nivel de los consejos de administración está mejorando, muchos líderes aún carecen de los conocimientos prácticos necesarios para defender la ciberresiliencia. Como señala el Centro Nacional de Ciberseguridad (NCSC), es vital que los directores y ejecutivos «marquen la pauta en la cúpula y desarrollen la cultura adecuada para crear ciberresiliencia.»

La C-Suite no sólo debe reconocer el riesgo cibernético, sino también asumirlo como propio. Una formación a medida sobre concienciación en materia de seguridad garantiza que los ejecutivos puedan tomar decisiones informadas, modelar comportamientos seguros y reforzar la postura de defensa general de su organización.

¿Por qué formar a la alta dirección?

Los ejecutivos de la C-Suite ejercen una influencia significativa, tanto estratégica como culturalmente. Su comportamiento marca la pauta para toda la organización. Cuando el liderazgo apoya visiblemente la ciberseguridad, los empleados siguen su ejemplo.

Según una investigación de Ivanti (2024), el 86% de las organizaciones debaten sobre el riesgo cibernético a nivel directivo, pero menos de la mitad traducen ese debate en una formación continua o en una política práctica. Training the C-Suite salva esa distancia, transformando la concienciación en una acción significativa y medible.

Creación de un programa de concienciación sobre seguridad dirigido a la alta dirección

1. Construya la tensión con el riesgo

Los ejecutivos hacen malabarismos con múltiples prioridades, pero las ciberamenazas pueden socavar cada una de ellas, desde la confianza de los clientes hasta la estabilidad financiera. Destacar el impacto potencial de una violación ayuda a garantizar la aceptación de un programa de formación estructurado. El informe de IBM sobre el coste de una violación de datos (2024) reveló que las organizaciones británicas se enfrentan actualmente a pérdidas medias de más de 3,8 millones de libras por incidente, un argumento de peso a favor de la prevención proactiva.

2. Impartir formación ejecutiva basada en funciones

Los ciberdelincuentes tienen como objetivo a los altos dirigentes a través de estafas de Business Email Compromise (BEC) y de suplantación de la identidad del director general, que se aprovechan de la autoridad y la confianza. La formación de concienciación basada en roles ayuda a los ejecutivos a reconocer y responder a estas amenazas. Según el informe Verizon 2024 Data Breach Investigations Report, la ingeniería social sigue siendo una de las principales causas de las brechas corporativas.

3. Concienciar sobre la ingeniería social

Los ciberdelincuentes modernos utilizan la manipulación psicológica avanzada -a menudo apoyada por herramientas de IA- para explotar la influencia de los ejecutivos. Un ataque de audio deepfake en 2023, por ejemplo, engañó con éxito al director financiero de una empresa británica para que transfiriera cientos de miles de libras. La formación de concienciación debería incluir ejemplos reales como éste para reforzar la vigilancia y el escepticismo.

4. Simular ataques de phishing realistas

Los miembros de la C-Suite son objetivos frecuentes del phishing debido a su acceso y autoridad. Las campañas de phishing simul adas que reflejan las amenazas del mundo real son muy eficaces. Las plataformas avanzadas pueden ofrecer un aprendizaje «en el punto de necesidad», proporcionando información instantánea cuando se hace clic en un correo electrónico de phishing simulado – convirtiendo los errores en lecciones significativas.

5. Utilice métricas para medir el éxito

La concienciación sobre la seguridad sin medición es una conjetura. Realice un seguimiento de las métricas de rendimiento, como los resultados de los simulacros de phishing, las tasas de compromiso y las mejoras de comportamiento entre los ejecutivos. Estas percepciones permiten un refuerzo específico donde más se necesita.

6. Impulsar la cibercultura desde arriba

Los ejecutivos son poderosos influenciadores internos. Cuando modelan un comportamiento digital seguro -utilizando la autenticación multifactor, cuestionando los mensajes sospechosos y completando una formación periódica- señalan al personal que la ciberseguridad importa. Este «tono desde arriba» crea un efecto dominó en toda la organización, impulsando una cultura de responsabilidad y vigilancia.

Reforzar la ciberresiliencia a nivel ejecutivo

La comprensión del riesgo cibernético por parte de la C-Suite define la resistencia general de una organización. Si dota a los ejecutivos de los conocimientos necesarios para identificar, evaluar y mitigar las amenazas, creará una defensa más sólida frente a los complejos riesgos digitales actuales.

Para reforzar la concienciación y resistencia cibernéticas de su equipo directivo, explore la plataforma de gestión de riesgos humanos de MetaCompliance, que ofrece concienciación de seguridad automatizada y simulación avanzada de phishing para proteger a su C-Suite contra el phishing y otros ataques de ingeniería social.