Criar um Programa de Sensibilização para a Segurança para os seus C-Suite

Sensibilização para a segurança personalizada para o C-Suite: Porque é que os executivos e os gestores precisam dela

Um inquérito recente do Governo britânico sobre as violações da cibersegurança (2024) revelou que 75% das empresas britânicas consideram atualmente a cibersegurança como uma prioridade elevada para os quadros superiores, e 63% das instituições de solidariedade social afirmam o mesmo. No entanto, apenas 30% das organizações têm um membro do conselho de administração explicitamente responsável pela cibersegurança.

Isto realça uma lacuna crucial: embora a sensibilização ao nível da direção esteja a melhorar, muitos líderes ainda não têm os conhecimentos práticos necessários para defender a ciber-resiliência. Como refere o Centro Nacional de Cibersegurança (NCSC), é vital que os diretores e executivos “dêem o tom no topo e desenvolvam a cultura certa para criar ciber-resiliência”.

A direção deve não só reconhecer o risco cibernético, mas também assumir a sua responsabilidade. A formação personalizada de sensibilização para a segurança garante que os executivos podem tomar decisões informadas, modelar comportamentos seguros e reforçar a postura geral de defesa da sua organização.

Porquê dar formação aos C-Suite?

Os executivos C-Suite exercem uma influência significativa – tanto a nível estratégico como cultural. O seu comportamento dá o mote para toda a organização. Quando a liderança apoia visivelmente a cibersegurança, os empregados seguem o exemplo.

De acordo com uma pesquisa da Ivanti (2024), 86% das organizações discutem o risco cibernético ao nível do conselho de administração, mas menos de metade traduz essa discussão em formação contínua ou política prática. A formação da C-Suite preenche essa lacuna, transformando a consciencialização em acções significativas e mensuráveis.

Criação de um programa de sensibilização para a segurança direcionado para a C-Suite

1. Constrói a tensão com o risco

Os executivos têm múltiplas prioridades, mas as ciberameaças podem minar cada uma delas – desde a confiança dos clientes até à estabilidade financeira. Destacar o potencial impacto de uma violação ajuda a garantir a adesão a um programa de formação estruturado. O relatório da IBM sobre o custo de uma violação de dados (2024) revelou que as organizações do Reino Unido enfrentam atualmente perdas médias de mais de 3,8 milhões de libras por incidente – um argumento poderoso para uma prevenção proactiva.

2. Oferece formação para executivos com base nas funções

Os cibercriminosos visam os líderes seniores através de esquemas de Business Email Compromise (BEC) e de personificação de CEO, que exploram a autoridade e a confiança. A formação de sensibilização baseada na função ajuda os executivos a reconhecer e a responder a estas ameaças. De acordo com o Verizon 2024 Data Breach Investigations Report, a engenharia social continua a ser uma das principais causas de violações empresariais.

3. Aumenta a sensibilização para a engenharia social

Os cibercriminosos modernos utilizam a manipulação psicológica avançada – muitas vezes apoiada por ferramentas de IA – para explorar a influência dos executivos. Um ataque de áudio deepfake em 2023, por exemplo, enganou com sucesso o diretor financeiro de uma empresa britânica, levando-o a transferir centenas de milhares de libras. A formação de sensibilização deve incluir exemplos do mundo real como este para reforçar a vigilância e o ceticismo.

4. Simula ataques de phishing realistas

Os membros da C-Suite são alvos frequentes de phishing devido ao seu acesso e autoridade. As campanhas de phishing simuladas que reflectem as ameaças do mundo real são altamente eficazes. As plataformas avançadas podem proporcionar uma aprendizagem “pontual”, fornecendo feedback instantâneo quando um e-mail de phishing simulado é clicado – transformando erros em lições significativas.

5. Usa métricas para medir o sucesso

A consciencialização para a segurança sem medição é um trabalho de adivinhação. Acompanha as métricas de desempenho, como os resultados da simulação de phishing, as taxas de envolvimento e as melhorias comportamentais entre os executivos. Estas informações permitem um reforço direcionado para onde é mais necessário.

6. Promove a cultura cibernética a partir do topo

Os executivos são poderosos influenciadores internos. Quando são modelos de um comportamento digital seguro – utilizando a autenticação multifactor, questionando mensagens suspeitas e completando formações regulares – dão a entender ao pessoal que a cibersegurança é importante. Este “tom do topo” cria um efeito cascata em toda a organização, conduzindo a uma cultura de responsabilidade e vigilância.

Reforçar a ciber-resiliência a nível executivo

A compreensão do risco cibernético por parte dos executivos define a resiliência geral de uma organização. Ao capacitar os executivos com os conhecimentos necessários para identificar, avaliar e mitigar ameaças, cria uma defesa mais forte contra os complexos riscos digitais actuais.

Para reforçar a consciencialização e a resiliência cibernética da sua equipa de liderança, explora a plataforma de Gestão do Risco Humano da MetaCompliance, que oferece uma consciencialização de segurança automatizada e uma simulação avançada de phishing para proteger a sua C-Suite contra phishing e outros ataques de engenharia social.