El riesgo cibernético relacionado con el factor humano no es competencia exclusiva de un solo departamento, así que, ¿por qué se espera que sea un solo equipo el que lo resuelva?

A menudo se responsabiliza a los equipos de seguridad de reducir el riesgo cibernético humano en las organizaciones, pero el comportamiento de los empleados se forma mucho antes de que comience la formación en concienciación sobre seguridad.

Desde la incorporación de nuevos empleados y la cultura empresarial hasta la tecnología, las políticas y la gestión diaria, todas las funciones de la empresa influyen en la capacidad de los empleados para tomar decisiones seguras. Sin embargo, en la mayoría de las organizaciones, estas responsabilidades siguen estando compartimentadas, lo que dificulta la gestión eficaz del riesgo cibernético relacionado con el factor humano.

Esta guía práctica analiza cómo las organizaciones líderes están yendo más allá de los programas de sensibilización aislados para desarrollar un enfoque coordinado destinado a reducir el riesgo cibernético humano.

Pequeño gradiente.

Lo que aprenderá

En esta guía descubrirá:

Por qué la fragmentación de la responsabilidad en las organizaciones genera riesgos cibernéticos innecesarios relacionados con el factor humano
El papel que desempeñan los departamentos de Seguridad, Recursos Humanos, Tecnologías de la Información, Cumplimiento Normativo y los responsables de personal a la hora de influir en el comportamiento de los empleados
Las deficiencias más habituales en materia de propiedad que dan lugar a decisiones arriesgadas
Los cinco principios prácticos para desarrollar una estrategia común de gestión de riesgos humanos

¿Por qué descargar esta guía práctica?

El riesgo cibernético relacionado con el factor humano no puede resolverse únicamente mediante la formación en materia de seguridad.

Tlas oorganizaciones que más han avanzado en la reducción it son reconocidosreconociendo que el comportamiento seguro se ve influido por cada una de interacción que los empleados mantienen con la empresa, y no solo por el programa de sensibilización que realizan.

Si desea reforzar la colaboración entre los departamentos de Seguridad, Recursos Humanos, Tecnologías de la Información y Cumplimiento Normativo, al tiempo que fomenta una cultura de seguridad más resiliente, esta guía le ofrece un marco práctico que le ayudará a alcanzar ese objetivo.